随着40名学员收到AGG”敏捷领导力”的毕业证书,“AGG第一期敏捷领导力学习营”的课程圆满落幕。
VUCA
在VUCA时代,面对市场的不确定性,AGG如何做到保持持续快速发展,与全球合作伙伴共赢?
AGG的答案是需要更加敏捷的组织、需要具备敏捷领导力的管理团队,为成就卓越、成就伙伴赋能;经过8年的发展,AGG的产品远销全球80多个国家和地区,发电机组的出口量排名全国前三,这离不开AGG组织能力持续练内功、夯基础的原因。
今天小A就带大家重温“AGG第一期敏捷领导力”的培训现场,揭秘AGG如何打造敏捷组织,通过持续的创新,为全球用户以公道的价格提供卓越的产品和服务,帮助客户成功。
通过线上课程学习,线下领教引导、分小组讨论、实践项目以及交流分享等课程,“敏捷领导力”课程不仅仅让学员收获理论知识,更为学员提供了一个与同级别、跨部门的同事交流分享,让业务与支持部门有了更多的面对面对话的机会。领教分别从四大模块,应用20个管理工具和思维模型,和伙伴们一起学习了敏捷领导力的经典理论、工具;用一个个管理案例分析,带领大家练习强化模型的应用和理解,一起探寻敏捷领导力;不同职能部门的员工组成小组,分析具体案例,整合资源推动各方合作;通过旱地冰壶团建项目的实战,在团建过程中,各团队制定统一目标、定位角色,排兵布阵,通过攻防战略布局,指哪打哪的组织执行力,完成了一次成功而出色的实战演练,也培养团队的凝聚力与亲和力。在开发课程中,AGG总经理周清平先生和HR团队共创定义了AGG敏捷领导力模型。
在总结本次培训项目时,AGG旗下移动电源业务发展部经理icey说:
“当多个部门一起协作的时候,有一致的目标、能提出建议、达成共识,并在沟通中表达尊重、展现同理、传达善意,这样能更快速培养跨部门协作能力以及部门合作时的换位思考、建立信任。”
在总结本次培训项目时,AGG旗下移动电源业务发展部经理icey说:“当多个部门一起协作的时候,有一致的目标、能提出建议、达成共识,并在沟通中表达尊重、展现同理、传达善意,这样能更快速培养跨部门协作能力以及部门合作时的换位思考、建立信任。”